참으로 난처하시겠네요....만약 저라면 교수님께 상황 설명하고, 지도 편달 부탁드린다고 할수밖에 없을것 같습니다.

연구실에 계신분들도 각기 아집이 쎄신것 같네요...

어찌 보면 저희같은 기술직 사람들과는 비슷하네요...

잘 해결되시길....

언제나 대인관계는 어려워요.

마음의 병은 마음힐리언스님께 토스..해야지..

이론! 유체역학 전공자를 여기서 뵙다니요... 저는 CFD+연소인데요 (하는 일은 자동차 엔진 해석)

반갑습니다! 원생은... 뭐 한국에서도 컨트롤 안되는 건데 미국에서는 더 어려울 것 같습니다.

일단 포닥이라는 신분이 교수에게 종속되어있는 비정규계약직임을 명심하시고,  지도교수의 추천장은 아멕스 플랫 100K보다 소중하다는 것 또한 명심하셔야 합니다.

즉, 이 말은 교수와의 관계는 절대로 흐뜨러지지 않아야 한다는 것이고, 포닥은 내일이라도 교수가 나가라면 나가야하 하는 신분이라는 것입니다. 미국 프로선수들이 짐싸고 나가는 것처럼...

상황을 보니 지도교수도 상태를 짐작이 아니라 다 알고 있을 것입니다. 

대학원생이 천재가 아닌 이상 어떻게 해야 할까 고민을 하고 있겠지요. (교수가 테뉴어를 안받았을 경우에는 대학원생을 끝까지 데리고 갈 확률이 높습니다.)

영리하게 처신을 해야 합니다.

먼저 교수에게 나는 최선을 다하고 있다는 것을 확실하게 각인시켜주야 합니다.

그리고 교수와의 긴밀한 관계를 유지하면서 1-2주일에 한 번 정도씩 교수와 상담을 합니다.

대학원생 아이가 제대로 핵심을 파악하지 못하고 있음에도 불구하고 내 말은 듣지 않아서 너무 힘이들다. 어쩌구 저쩌구...

우리의 연구를 위해서는 어떠한 조치가 필요하지 않을까? 이런 저런 이야기를 하면서 힘든 상황을 말해주고,

그리고 교수에게 나쁜 행동이나 모습은 보여주면 안됩니다.

결과는 교수의 손에 맡기면 됩니다.

오 여기에 이런 글까지 올라오다니요, 마모가 점점 특별해 지고 있군요

많은 포닥하시는 분들이 공감하시는 문제라 생각해요.

제가 지금까지 얻은 교훈 및 조언은 감정적으로 대하지 말고 묵묵히 최대한 결과를 만들어라 입니다. 

이메일도 늘 교수를 cc로 넣고, 상대방이 모라고 하든 신경쓰지 말고 교수님과 본인이 생각하는 방향으로 프로젝트를 계속 진행시키면서 무조건 기여도를 높여가는 것이 가장 좋아 보입니다.

학생이 정말 교수말을 안 따라  프로젝트에 문제가 생긴다면 교수가 결국 다른 사람으로 대체하거나 강제로 시키게 되겠지요.

한국 정서상 이런일이 생기면 감정소비가 참 큰데 외국은 별로 안그런 것 같아요.

오히려 이럴때 화내면 professional하지 못하다는 소리를 듣게 되는것 같아요.

교수 또한 연구자들사이 트러블보다는 결과물이 더 중요할테니 교수는 아마 트러블에 대해서는 크게 신경 쓰지 않을 것 같습니다. 

이런건 참 어렵죠. 그렇다고 외면 할수도 없고...

연구직, 기술직은 처음에 어느 집단에 들어갈때 자기가 가지고있는걸 꼭 감싸고 보호하려는 경향이 많이 있습니다. 자기의 실력을 나타내 보이려고 하는 행동을 많이 보이구요. 여기에 태클을 걸면 자존심과 더블어져 이해할수 없는 과잉반응을 보이는경우가 많습니다. 특히 아시아계 분들에게 이런게 많은듯합니다. 계속 거기다 대고 니가 잘못했다고 하면 계속 반발만 하겠죠.

일단 술을 같이 한잔 하심이 어떨런지... 아니면 점심을 한끼 사주시든가... 아니면 골프를 한 라운드 하시던가.. 그리고 관심을 좀 (많이?) 줄이시구요 (그래야 서로 좋습니다.).

요즘 젊은 분들에게는 이것도 안될지 모르지만 저희 때는 이런게 참 좋았습니다. 

같이 프로젝트를 하시는 입장이라 참 어려우시겠어요.

정말 한국사람에겐 감정을 죽이고 논리만 얘기하는 게 쉽지 않죠.

교수와 그 학생과 정기적인 미팅은 없으신가요?

데이터 요구 같은 사항은 미팅 때에 교수 앞에서 요구하면 좀더 스무스 하게 갈 수 있지 않을까 생각해봅니다.

인간 관계라라는게 참 어렵죠. 잘 지내다가도 한 번 뒤틀리면 계속 꼬이고 불편하게 인관 관계가 아닌가 싶습니다. 제 생각에 교수는 쿨쿨님과 대학원생의 관계에 대해서는 전혀 상관하지 않을겁니다.

미국 사람들이 남의 일에는 절대 끼어 들거나 하지는 않죠.

방법은 님께서 대학원생보다 우수하다는것을 교수님에게 증명하는 방법 밖에는 없을것같습니다. 또한 님께서 대학원생에게 이래라 저래라 할 이유도 없습니다. 쿨쿨님은 적절한 방법으로 교수님의 지도 방향에 맞게 나아가고, 대학원생에게 적절한 가이드와 지시를 주면 됩니다. 물론 모든 지시는 이멜로 교수님을. CC 해서 보내면 됩니다. 또한 예전과 같이 방향을 잘 따르지 않을때는 교수님께 상황을 정확히 전달하고, 조언을 구하는 방법이 좋을것같습니다.

절대로 이 일로 인해서 화를 내거나 언성을 높이는 일이 일어나지 않도록 하시고, 힘들더라도 맣이 참으셔야 합니다. 쿨쿨님도 좀더 오픈 마이드를 가지셔야 합니다. 절대 한국같은 위계 질서를 생각하시면 안됩니다.

혹시 그 X국이 중국 아닌가요? ㅎㅎㅎ 원래 그런 성격의 소유자라면 얽히지 않는것도 좋을것 같아보입니다. 나중에 저널 publish될때 내 공헌도가 어쩌고 하면서 뒤통수 칠 확률이 높아서요. 암튼 인도랑 중국은 사람봐가면서 사귀는게 맞는것 같습니다. :) 졸업한지 3년이 되어가는데- 학생시절이 재밌긴했던거같네요

상담료는 spg 포인트로만 가능하니, spg 포인트로 갈음해주시면 됩니다. (기본 - 5K)

저는 하얀무 하얀무 드리고 갑니다~~~

대인관계는 언제나 어려운데.. 필요한 조언만 해주시고(꼭 교수님 cc) 그친구가 담당한 연구가 산으로 가든가 말든가 냅두면...... 어떨까요? 

글 읽는 순간 제가 갑.갑. 해집니다. 사람과의 대인관계 언제 어디서 튀어나올지 모르는 문제라 항상 힘든법이라 생각듭니다.  이 상황에선 교수분이 줄 좌악그어서 쉽게 정리해주는게 제일 좋을듯 한데 쉽지않아보이네요. 쿨쿨님이 그래도 아직 좋은 방향으로 이끌고 싶단 전제하에, 다시금 얼굴보며 담담하게 (최대한 드라이하면서) 이야기 해보는게 어떨까요? 이멜보단...그래도 일단 대화의 기본은 얼굴보며 시작하는게 아니겠습니까? 담담하게 차근차근 이야기 하다보면 틀어졌던 부분도 풀릴지 어떻게 알겠습니까? ^^ 

그래도 뭐 정 안된다면, 플랜비를 생각하셔야 할듯. 위에 똥칠님 말씀대로 하시는게 좋을듯 합니다만!

제 일터에서 쓰는 컴에 한글설정이 안되어 계속 눈팅만하다가, 오늘 드디어 제 컴에 한글설정했네요.  마일모아에 이런글이 올라오다니, 많은 대학원생과 포닥분들에게 정말 도움되는 내용들이네요.  

저도 이런 어드바이스를 오래전에 들었더라면 많이 돌아서 가진 않았을텐데, 그래도 마일모아에 와서 많이 배우고 있습니다.  대인관계가 제일 어려운게 연구소에서의 일인거 같아요. 

저도 머리털 다빠지도록 스트레스 받은적도 많고, 빨리 끝낼연구를 사람때문에 몇년씩 지연되다보니 정말 어느게 정답이다라는 말을 꼭 집어 말씀을 드리기가 어렵네요.

팀연구가 피할수 없는 경우라면 어쩔수 없지만, 혼자서 연구가 가능하면 막노동은 많이 하게되더라도 맘고생은 좀 덜한것 같아요.

위에 많은분들이 조언주셨듯이 감정적으로 대처하는건 이곳에서 unprofessional하게 보이기때문에, 아무리 쿨쿨님께서 부당하다 하셔도 제삼자의 입장으로 돌아가서 논리적으로 행동하시면 좀 괜찮을까 합니다. (물론 많이 힘드시겠지만요) 

교수님과 one on one면담있을때 물론 쿨쿨님의 의견을 조용히 말씀드리구요.  그 x국 학생을 비방하지는 말고, 같이 일하는데 협조가 않되고, 그로인해 프로젝트가 많이 지연된다 정도로요.

제가 쿨쿨님의 입장이라면  가능하면 그 학생이 프로젝트에 꼭 필요한게 아니라면, 0.5%정도로만 프로젝트에 참여하도록 하고 좀더 협조적인 팀원과 같이 연구 시간을 많이 투자할것 같아요. 교수님이 이학생이 절대적으로 필요하다라고 하지 않은 한은요.

수위 조절 잘 하시길 바래요.

사실 포닥 구하기는 쉽지만, 학생 구하기는 힘들거든요.

교수 입장에서..

그래서 저도 처음에 개고생 하다가, 나중에 박사과정 학생들을 대신 advise하는 정도 되니까 말 제대로 듣더라구요.. --;

이놈들이 교수와 포닥간의 관계를 간을 보고서, 만만하게 생각하면 덤벼요.

봐서 안될것 같으면 대하는 태도가 확 바뀌구요..

망할놈들. 처음부터 잘듣지.

여하튼 수위 조절 잘하셔야지, 잘못하면 오히려 수렁에 빠지시게 됩니다.

오히려 한국에서 회사 다닐때가 인간 관계는 더 쉬웠어요.

아무리 테뉴어를 받은 교수라도 '자기 돈' 들고 들어온 '학생'은 왠만하면 데리고 있을려고 할거 같습니다. 요즘 미국 연구비 사정도 악화일로니까요...윗분들 말씀처럼 인간적으로는 거리를 두고 드라이 하고 쿨하게 나가시는 게 정답인거 같네요.. 그나저나 그 친구는 박사과정인가요? 공대 박사과정이라면 학교 장학금이나 교수펀드 안받고 오는 경우가 흔친 않을텐데요.... 다행히 제가 지금껏 보아온 중국/인도 학생/포닥들은 다들 개인주의적이고 매너는 좋더라구요. 좀 특이한 정서를 지닌 친구들이 가끔 있긴 하지만요...^^ 

이 글은 댓글을 안달 수가 없네요. 공대에서 대학원, 연구소, 포닥, 교수 생활을 다 경험해 봤으니 약간은 도움이 될 지도 모르겠네요. 인간관계는 전공과는 무관한 것이지만, 그래도 학교/연구와 관련된 것이니까 몇 가지 말씀을 드릴께요.

1. 미국은 한국과는 다릅니다. 이 점을 인정하세요. 이런 말 많이 하죠! '좋고 나쁨이 아니라 다른 것이라고' 제가 느끼기에 미국 학교에서 포닥/박사과정/석사과정간의 종적인 관계는 존재하지 않습니다. 오직 교수와의 관계만이 존재합니다. 따라서 모든 평가는 교수가 합니다. 연구에 관련된 모든 사실만을 교수에게 cc하십시요. 개인적인 감정이나 트러블, 의견의 교환 등은 이야기하실 필요 없습니다. 교수가 개입하던 안하던 무조건 교수에게는 연구와 관련된 사실만을 전달하면 됩니다.

2. 미국 교수들은 기본적으로 학생들을 도와주고자 합니다. 왜? 학생은 배우는 사람들이고, 모든 사람의 개성을 인정하는 것처럼 보입니다. 적어도 표면적으로는요... 일종의 교육자라는 생각이 강합니다. 하지만 평가는 냉정합니다. 아무리 사이가 좋아도 결과가 좋지 않으면 졸업이 안됩니다. 성격이 거지 같아도 결과물을 내면 졸업을 시킵니다.

3. 포닥은 조금 다릅니다. 교수에게 종속되어 있는 사람이기는 하지만 동료 연구자로 생각하는 느낌이 강합니다. 좀 더 성숙한 연구자이자 팀 리더로써의 역할을 요구합니다. 그러니까 트러블을 만드는 포닥을 좋아하지 않습니다.

4. 그리고 이것은 나중에 안 사실인데요... 교수가 전혀 관심이 없거나 개입을 피하는 것처럼 보여도, 꼭 같은 랩에 있는 다른 학생이나 포닥들에게 문제가 되고 있는 구성원에 대해 꼭 물어 본다는 것 입니다. Reference를 구하는 거지요. 결국 사실을 꽤 뚫어 보고 있는 경우가 많습니다. 말은 안하지요... 그러니까, 가능하면 그 문제의 학생과는 객관적인 관계만을 유지하고, 서로 문제가 되고 있는 부분은 두번 다시 발생하지 않도록 신경을 쓰세요. 특히 연구 관련 요청 사항등은 이메일로 분명하게 [무엇을, 언제까지, 왜] 요청하고 교수에게도 cc하세요. 같은 포맷으로 반복적인 질문이나 요청이 있더라도 항상 반복해서 하시는 것이 좋습니다.

5. 그리고 마지막으로 요 부분을 조금 잘못 생각하실까봐 써 봅니다. "사실 교수가 요청했어요.. 그 친구 산으로 안가게 가이드하라구요.. " 한국 교수님이 대학원생 지도를 부탁하는 것과는 큰 차이가 있는 말입니다. 한국인의 정서상 지도해 주라고 하면 정말 열심히 세심하게 이것저것 전달해 주려고 합니다. 문제는 자기가 나름 뛰어나다고 생각하고 있거나 독립적으로 커온 사람들은 남이 뭐라고 하는 것을 좋아하지 않고, 틀려도 자기 마음대로 하려고 합니다. 그러면서 길을 찾기도 하지요. 이러한 이유 때문에 빠른 길을 찾아주려고 하는 한국식의 교육 방법과 조금 충돌하는 경우가 많이 생깁니다. 내버려 두셔야 합니다.... 목표만 정해 주고 '이 부분을 언제까지 달성해야만 우리 팀의 목표를 달성하는데 문제가 없다. 할 수 있겠느냐? 아니면 언제까지 해 줄 수 있느냐? 다른 방법이 있으면 이야기해 봐라!' 이렇게 이야기 하는 것이 산으로 안가는 가이드입니다. 그리고 그 중간 과정은 자기가 알아서 하는 겁니다. 만일 이때 학생이 모르는 부분이나 조언을 요청하는 경우가 있습니다. 그런때는 정말 성심성의껏 도와주시면 됩니다.

P/S 제가 공부할 때, 아주 간단한 화학반응을 하는 것이 있었습니다. 우리 랩의 공통적인 간단한 거지요. 새로 온 미국 학생이 혼자서 논문을 보면서 끙끙 실험을 하더군요. 답답해서 제가 '뭐, 궁금한 것 없냐?'고 했더니, 횡설수설하더니 결국에는 잘 하고 있으니 걱정말라는 거였습니다.... period!!

P/S/S 제가 미국에서의 공부를 조금 늦게 시작했습니다. 한국에서의 경력도 꽤 있는 상태였구요. 처음 미국 랩에 들어와서 실험을 하는 데, 한 중국 여자 학생이 사사건건 틱틱 거리는 겁니다. [이 학생이 조금 똑똑하기는 했어요...ㅎㅎㅎ] 저를 무시하는 거죠!! 내버려 두었습니다. 한 학기쯤 지나가고 나의 결과물도 보고 [이 우아한 품성도 보고 ㅋㅋㅋ] 하더니만 그 다음 부터는 의견을 주고 받고 서로 인정해 주는 관계가 되더라구요...  즉, 결과물을 가지고 승부하는, 시간이 조금 걸리는 것이 외국인과의 인간관계입니다.

너무 길게 썼네요.. 하여간 평정심을 잃지 마시기를 바랍니다. 요런 관계가 우습게도 한국학생하고도 생기는 경우도 있습니다. x국 학생이라 그런 것은 아닙니다.

쿨쿨님, 화이팅!!!!!!!!!

분야가 달라서 자신의 주장을 굽히지 않는다면 다른 유체쪽 교수나 포닥에게 의견을 물어보는 것도 좋을거같습니다. 물론 지도교수의 동의하에말이죠..

동의를 구한 상황에서 미리가서 사정을 설명하고 한두번 정도 중요한 미팅에 참석해서 그 사람의 연구방향이 올바른지에대해서 조언을 구하는 거죠..

그 교수나 포닥이 지도교수와 친하면 좋겠죠.. 그리고 경험많은!! 미국화된!! 중국인 교수가 좋을 겁니다. 그네들끼리 미국랩에서 잘 지내는 법에대해 조언을 하면 추후에도 나아질겁니다.

그리고 개인적으로 교수한테 매번 cc하는 건 좀 아니라고 생각합니다. 교수들 비빠요. 그런 메일보고 개입하는게 젤 하고 싶지않은 걸겁니다. 중요한 것만 짮게 보내세요.

전 연구실 경험은 없습니다만....기본적으로 사람 사는곳이 다 똑같다는 생각입니다. 너무 많은 분들이 좋은 답을 달아주셔서 제가 첨언할게 있겠냐만...

큰 그림을 보시고, 큰 방향을 설정하셨음 좋겠어요. 결국 교수님만이 쿨쿨님의 보스이고, 교수님만이 평가를 내릴 수 있는 상황이고, 팀원 내 각각의 목표는 좀 틀릴 수 잇겠지만 교수님의 목표 혹은 팀의 목표는 정확하니까요. 님께서 어떻게 하면 그 목표에 잘 도달 할 수 있는가만 고민하셨음 좋겠네요. 지금 문제를 일으키는 사람과도 그 사람과의 대립구도를 자꾸 연상시키면 전체적으로 도움이 될게 없습니다. 누가 옳고 그르그의 문제로 가면 결국 쿨쿨님도 손해를 보게 되는거죠. 전 항상 믿는것이.. 시간만의 차이가 있을뿐 다른 사람들에 대한 평가가 결국 비슷해 지더군요. 그러니 어떤 상황에서도 대립구도를 절대 만드시지 마시고 어떻게 하면 프로젝트를 잘 성공시킬 수 있을까를 고민하세요. 그 사람이 없이 갈 수 있는 프로젝트라면 모를까 혹은 쿨쿨님이 그 사람을 대신해서 대체하실 수 있는게 아니라면 결국 어떻게든 같이 잘 굴러가게 만드는게 능력이죠. 우습게도 프로젝트를 하다보면 꼭 그런 사람이 몇명씩 있답니다. ㅎㅎㅎ 잘 해결되시길 바랄께요.

아..  여기에 달린 많은분들의 조언을 명심하고 있어야겠습니다. 

박사과정중에도 개별로 움직이는 프로젝트를 했었고 지금도 팀이 아닌 혼자서 일하는 포닥으로 있기에 쿨쿨 님이 겪으시는 일을 지금 당장 걱정할 상황은 아닙니다만.. 

앞으로 어떤일이 벌어질지 모르는 상황에 꼭 기억하고 있어야겠네요.  

많은 분들이 좋은 조언을 많이 해주셔서... 전 쿨쿨님 힘내시라고 화이팅 해드립니다!!

우린 포닥이 필요한 분야는 아니지만 제가 박사과정에 있을 때 렙에 새로 들어온 석사과정 백인학생과 트러블이 있었어요. 지도교수님이 저를 지금까지도 여러모로 도와주시는 정말 좋은 분인데 우리 관계는 관여하지 않으려더군요. 100% 그 학생 탓이었는데도. 외국 학생의 설움이랄까요. 그래도 다행이었던 것은 그 다음 부터 교수님 배려로 그친구와 같이 일하지 않아도 되었다는 거.  

다른 것은 몰라도 cc는 꼭 필요한 것만 선별해서 하심 좋겠다는 생각입니다. 

다른 분들이 너무 좋은 말씀들 많이 해주셔서 제가 조금이라도 드릴 말씀이 없는데,

단 한가지 부탁드리고 싶은 것은...

대인관계책은 절대로 읽으실 필요가 없다는....

책으로 읽어서 배우면 안되는 게... 화장하는 법이랑 대인관계라는 말이..

실재로 대인관계책 열심히 읽고 그대로 따라하는 사람 어디서부터 손을 봐야하나 견적이 안나오는 경우가 아주 많더라구요...

특히 이런 사람이 직장 상사일 경우에는 극단으로 치닫는 경우가 아주 많더라구요;;; 부하직원들이 죽어난다는...

마모에 와서 놀다보면 참 대단하신 분 많다는 걸 실감합니다.

내 얘기처럼 공감해주시고 때로는 따뜻한 조언으로, 때로는 따끔한 충고로 긴 시간내서 리플달아 주시는 거 보면 참으로 감동하게 됩니다.

요즘 저도 직장에서 유난히 부딪치는 한 사람이 있어서 진지하게 직장을 관둬야 하나 생각중이었습니다.

3개월간은 probation 기간이라 아직 전 직장을 관두지 않고 있는 상태거든요.(간보고 있는 상태?? ^^*)

연구실에서의 인간관계는 제가 아는 바가 없어서 드릴 말씀이 전혀없지만

쿨쿨님께서 답을 너무 잘 알고 계신거 같습니다.

그 친구는 어쩔 수 없고, 제가 앞으로 어떻게 하면 좋을지 심심한 조언 부탁드립니다.

저는 교회에 나가지만 법륜 스님의 즉문즉답을 요즘 많이 듣는데요

바로 남은 어쩔 수 없고 내가 어찌해야 하는지만 알면 될거 같습니다.

현명한 선택으로 좋은 결과 이끌어 내시길 바라겠습니다.